Разработка и изготовление тепломеханического оборудования для энергетической и машиностроительной отраслей промышленности
Стратегия развития компании «ИнтерПолярис»
Стратегия обозначает перспективы компании, его ключевые проблемы и решения. Актуальный план составлен до 2026 года.
Стратегия развития компании «ИнтерПолярис» учитывает накопленный опыт, изменения рыночных условий, внешние и внутренние факторы, которые могут повлиять на долгосрочный успех компании. Руководство компании принимает на себя обязательства следовать выбранной стратегии, обеспечивать реализацию стратегических целей и задач, предпринимать меры по постоянному совершенствованию.
| Стратегические цели | Ключевые задачи |
| Финансы | |
| Увеличить прибыль: 2025 г. — до 100 000 000,00 руб. 2026 г. — до 200 000 000,00 руб. | 2025 Достичь показателей объема продаж*: 1 500 000 000,00 руб.; Повысить производительность труда на 30% по сравнению с 2024; Разработать систему анализа рентабельности внешних проектов и принятия решений в процессе их отбора. |
| 2026 Достичь показателя объема продаж 1 700 000 000,00 руб.; Повысить производительность труда на 30% по сравнению с 2025. | |
| Рынок | |
| Укрепить существующие позиции за счет: • повышения удовлетворенности заказчиков • четкого дифференцированного позиционирования по основным направлениям деятельности. Выйти на новые рынки за счет диверсификации изготавливаемых и/или поставляемых изделий. | 2025 Определить номенклатуру изделий для последующей диверсификации; Расширить номенклатуру изделий по трубопроводной арматуре; Разработать стратегию коммуникации с текущими и потенциальными партнерами. |
| 2026 Повысить удовлетворенность заказчиков не менее чем на 15% относительно 2025; Определить уникальное торговое предложение для каждой целевой группы партнеров; Заключить не менее двух договоров на изготовление и поставку изделий для нужд ранее не охваченных отраслей; Внедрить управление коммуникациями с текущими и потенциальными партнерами. | |
| Процессы | |
| Оптимизировать бизнес-процессы; Внедрить непрерывное совершенствование бизнес-процессов как часть корпоративной культуры. | 2025 Успешно завершить вторую ступень развития производственной системы; Завершить построение текущего состояния бизнес-процессов; Провести анализ текущего состояния бизнес-процессов; Выявить ключевые показатели результативности и эффективности бизнес-процессов; Разработать план по возможному улучшению бизнес- процессов. |
| 2026 Успешно завершить третью ступень развития производственной системы; Приступить к моделированию желаемой бизнес-архитектуры; Наладить регулярный мониторинг показателей результативности и эффективности процессов; Добиться 100% регламентации основной операционной деятельности. | |
| Развитие | |
| Автоматизировать ключевые процессы; Повысить кадровый потенциал. | 2025 Провести предпроектное обследование бизнес-процессов для автоматизации; Разработать требования для планируемого к внедрению программного обеспечения; Автоматизировать документооборот, внутренние и внешние коммуникации; Автоматизировать учет движения ТМЦ до момента выдачи в производство; Разработать систему оценки, развития и поддержания компетенций работников; Повысить процент вовлеченности работников по всем факторам. |
| 2026 Автоматизировать учет движения ТМЦ по всему жизненному циклу; Автоматизировать управление структурой и конфигурациями изготавливаемых изделий; Автоматизировать календарное планирование и управление проектами; Внедрить систему оценки, развития и поддержания компетенций персонала. | |
Оценка результатов и корректировка стратегии
В соответствии со стратегией развития ежегодно разрабатываются Цели в области качества и мероприятия по улучшению, согласованные с Политикой в области качества, связанные с обеспечением соответствия продукции и услуг, повышением удовлетворенности потребителей и учитывающие ядерную безопасность.
Высшее руководство ООО НПП «ИнтерПолярис» принимает на себя обязательства следовать данной стратегии, обеспечивать реализацию стратегических целей и задач, предпринимать все необходимые меры по постоянному совершенствованию деятельности, повышению уровня безопасности, качества, надежности оборудования и услуг и достижению высоких финансово-экономических результатов.