Разработка и изготовление высокотехнологичного оборудования для энергетической и машиностроительной отраслей промышленности

Стратегия развития

Стратегия развития — это логически выстроенное описание целевого состояния организации и совокупности способов его достижения, которое основывается на понимании потребностей и ожиданий заинтересованных сторон, внешнего окружения, а также понимании внутренней деятельности и возможностей организации.

Стратегия развития ООО НПП «ИнтерПолярис» на 2020 — 2023 годы

В рамках реализации основных положений Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года, утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 8 декабря 2011 г. № 2227-р,  Стратегии научно-технологического развития Российской Федерации на период с 2021 по 2030 годы, утвержденной Указом Президента Российской Федерации от 1 декабря 2016 г. № 642 до 2020 года основной целью является создание в Российской Федерации конкурентоспособной, устойчивой, структурно сбалансированной промышленности, способной к эффективному саморазвитию на основе интеграции в мировую технологическую среду, разработки и применения передовых промышленных технологий, нацеленной на формирование и освоение новых рынков инновационной продукции, эффективно решающей задачи обеспечения экономического развития и повышения обороноспособности страны, на период 2020 — 2030 годов — формирование в гражданских отраслях промышленности Российской Федерации глобально конкурентоспособного сектора с высоким экспортным потенциалом, обеспечивающим достижение национальных целей развития.

В связи с этим в период с 2020 по 2023 год целесообразно обеспечить дополнительный рост финансово-экономических показателей и обновить свою доказавшую эффективность стратегию на 2016-2019 годы, взяв за основу развитие в уже обозначенных направлениях и в соответствии со Стратегией научно-технологического развития Российской Федерации:

 Наименование ключевых направлений развитияХарактеристика направлений развития
ПроизводствоОрганизация полного жизненного цикла разработки и выпуска высокотехнологичной продукции, в том числе для зарубежных заказчиков: расширение производственной площадки организации, создание лаборатории неразрушающего контроля и разрущающего контролей. Диверсификация производства.
ИнновацииРазработка изделий для высокотехнологичных отраслей промышленности в соответствии с современным уровнем развития техники и технологий.
Персонал и уровень квалификацииУвеличение численности промышленно-производственного персонала. Повышение производительности труда сотрудников.
ФинансыИнвестирование в производство и обеспечение высокой экономической эффективности деятельности
Партнерские отношенияФормирование сети поставщиков и контрагентов в соответствии с требованиями высокотехнологичных отраслей промышленности.
Совершенствование и поддержание СМКСовершенствование системы менеджмента качества организации, соответствующей требованиям НД, а также обеспечение качества процессов и продукции предприятия, отвечающих требованиям заинтересованных сторон.
МаркетингФормирование портфеля заказов и реализация проактивного плана маркетинга.
ЛицензированиеДифференциация проектируемой и выпускаемой продукции (продуктовая, сервисная) и получение лицензий на конструирование и изготовление оборудования для ОИАЭ.
Организационная структура предприятияРасширение и упорядочение организационной структуры управления в сторону проектной, регламентация бизнес-процессов предприятия

Основными стратегическими целями на 2020-2023 годы в соответствии с принятой стратегией являются:

  1. Совершенствование и развитие системы менеджмента качества:
    — осуществление добровольной сертификации в системе РОСАТОМРЕГИСТР;
    — сертификация в международной сети сертификации IQNet.
  2. Получение иностранной разрешительной документации и освоение новых рынков сбыта
  3. Получение лицензий на конструирование и изготовление оборудования для объектов использования атомной энергии (ядерные установки, за исключением блоков атомных станций, пункты хранения).
  4. Создание и внедрение собственной корпоративной системы управления контентом организации.
  5. Улучшение условий труда и обеспечение выполнения требований охраны труда, промышленной, радиационной, технической и пожарной безопасности.
  6. Организация и аттестация с последующей аккредитацией собственной лаборатории разрушающего и неразрушающего контролей.
  7. Освоение производства продукции, в том числе на экспорт, гражданского назначения для предприятий ГК «РОСТЕХ», ГК «РОСКОСМОС», ГК «РОСАТОМ».
  8. Развитие кадрового потенциала сотрудников и увеличение численности предприятия до 100 человек.
  9. Участие в Федеральных целевых программах и проектах и обеспечение совершенствования научно-исследовательской деятельности организации.
  10. Повышение эффективности деятельности и достижение финансовых результатов в части чистой прибыли в размере не менее, чем 100 млн. руб.

Высшее руководство ООО НПП «ИнтерПолярис» принимает на себя обязательства следовать данной стратегии, обеспечивать реализацию поставленных целей и предпринимать все необходимые меры по постоянному совершенствованию деятельности и достижению высоких финансово-экономических результатов.