Разработка и изготовление высокотехнологичного оборудования для энергетической и машиностроительной отраслей промышленности
Стратегия развития
Стратегия развития ООО НПП «ИнтерПолярис» на 2020 — 2023 годы
В рамках реализации основных положений Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года, утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 8 декабря 2011 г. № 2227-р, Стратегии научно-технологического развития Российской Федерации на период с 2021 по 2030 годы, утвержденной Указом Президента Российской Федерации от 1 декабря 2016 г. № 642 до 2020 года основной целью является создание в Российской Федерации конкурентоспособной, устойчивой, структурно сбалансированной промышленности, способной к эффективному саморазвитию на основе интеграции в мировую технологическую среду, разработки и применения передовых промышленных технологий, нацеленной на формирование и освоение новых рынков инновационной продукции, эффективно решающей задачи обеспечения экономического развития и повышения обороноспособности страны, на период 2020 — 2030 годов — формирование в гражданских отраслях промышленности Российской Федерации глобально конкурентоспособного сектора с высоким экспортным потенциалом, обеспечивающим достижение национальных целей развития.
В связи с этим в период с 2020 по 2023 год целесообразно обеспечить дополнительный рост финансово-экономических показателей и обновить свою доказавшую эффективность стратегию на 2016-2019 годы, взяв за основу развитие в уже обозначенных направлениях и в соответствии со Стратегией научно-технологического развития Российской Федерации:
| Наименование ключевых направлений развития | Характеристика направлений развития |
| Производство | Организация полного жизненного цикла разработки и выпуска высокотехнологичной продукции, в том числе для зарубежных заказчиков: расширение производственной площадки организации, создание лаборатории неразрушающего контроля и разрущающего контролей. Диверсификация производства. |
| Инновации | Разработка изделий для высокотехнологичных отраслей промышленности в соответствии с современным уровнем развития техники и технологий. |
| Персонал и уровень квалификации | Увеличение численности промышленно-производственного персонала. Повышение производительности труда сотрудников. |
| Финансы | Инвестирование в производство и обеспечение высокой экономической эффективности деятельности |
| Партнерские отношения | Формирование сети поставщиков и контрагентов в соответствии с требованиями высокотехнологичных отраслей промышленности. |
| Совершенствование и поддержание СМК | Совершенствование системы менеджмента качества организации, соответствующей требованиям НД, а также обеспечение качества процессов и продукции предприятия, отвечающих требованиям заинтересованных сторон. |
| Маркетинг | Формирование портфеля заказов и реализация проактивного плана маркетинга. |
| Лицензирование | Дифференциация проектируемой и выпускаемой продукции (продуктовая, сервисная) и получение лицензий на конструирование и изготовление оборудования для ОИАЭ. |
| Организационная структура предприятия | Расширение и упорядочение организационной структуры управления в сторону проектной, регламентация бизнес-процессов предприятия |
Основными стратегическими целями на 2020-2023 годы в соответствии с принятой стратегией являются:
- Совершенствование и развитие системы менеджмента качества:
— осуществление добровольной сертификации в системе РОСАТОМРЕГИСТР;
— сертификация в международной сети сертификации IQNet. - Получение иностранной разрешительной документации и освоение новых рынков сбыта
- Получение лицензий на конструирование и изготовление оборудования для объектов использования атомной энергии (ядерные установки, за исключением блоков атомных станций, пункты хранения).
- Создание и внедрение собственной корпоративной системы управления контентом организации.
- Улучшение условий труда и обеспечение выполнения требований охраны труда, промышленной, радиационной, технической и пожарной безопасности.
- Организация и аттестация с последующей аккредитацией собственной лаборатории разрушающего и неразрушающего контролей.
- Освоение производства продукции, в том числе на экспорт, гражданского назначения для предприятий ГК «РОСТЕХ», ГК «РОСКОСМОС», ГК «РОСАТОМ».
- Развитие кадрового потенциала сотрудников и увеличение численности предприятия до 100 человек.
- Участие в Федеральных целевых программах и проектах и обеспечение совершенствования научно-исследовательской деятельности организации.
- Повышение эффективности деятельности и достижение финансовых результатов в части чистой прибыли в размере не менее, чем 100 млн. руб.
Высшее руководство ООО НПП «ИнтерПолярис» принимает на себя обязательства следовать данной стратегии, обеспечивать реализацию поставленных целей и предпринимать все необходимые меры по постоянному совершенствованию деятельности и достижению высоких финансово-экономических результатов.