Разработка и изготовление тепломеханического оборудования для энергетической и машиностроительной отраслей промышленности
Стратегия развития компании «ИнтерПолярис»
Стратегия обозначает перспективы компании, его ключевые проблемы и решения. Актуальный план составлен до 2026 года.
Стратегия развития компании «ИнтерПолярис» учитывает накопленный опыт, изменения рыночных условий, внешние и внутренние факторы, которые могут повлиять на долгосрочный успех компании. Руководство компании принимает на себя обязательства следовать выбранной стратегии, обеспечивать реализацию стратегических целей и задач, предпринимать меры по постоянному совершенствованию.
| Стратегические направления | Ключевые задачи |
|---|---|
| Финансы | |
| Увеличение прибыли | Увеличить прибыль не менее чем на 500 000 000 рублей по сравнению с 2021-2023 гг. |
| Увеличение объема продаж | Увеличить объем продаж не менее чем на 5 000 000 000 рублей по сравнению с 2021-2023 гг. |
| Уменьшение расходов | Оптимизировать систему управления финансами |
| Рынок | |
| Расширение внутреннего и внешнего рынков | Налаживать новые и развивать существующие партнерские отношения. Выйти на новые географические рынки, расширять внутренний рынок. Осваивать новые отрасли и виды деятельности |
| Усиление позиции на рынке | Развивать собственный бренд, укреплять репутацию, поддерживать положительный имидж. Локализовать процессы разработки и производства. |
| Процессы | |
| Постоянное развитие | Создавать и развивать продукты и технологии |
| Оптимизация и автоматизация производства | Повышать эффективность производства, оптимизировать время изготовления. Расширять и модернизировать производственную базу |
| Совершенствование СМК и развитие культуры безопасности | Усовершенствовать систему менеджмента качества в соответствии с актуальными потребностями и возможностями |
| Потенциал | |
| Развитие научного потенциала | Создать базу для проведения фундаментальных, прикладных исследований, опытно-конструкторских и экспериментальных работ. Развивать систему тиражирования собственных разработок |
| Повышение эффективности оборудования | Проводить модернизацию и реконструкцию оборудования |
| Развитие и улучшение инфраструктуры | Провести реконструкцию и ремонт собственных производственных и офисных площадей. Развивать IT инфраструктуру организации. |
| Развитие кадрового потенциала | Развивать и поддерживать квалификацию персонала. Обеспечивать достойные условия труда, вознаграждение и справедливое взыскание по результатам работы. Активно сотрудничать с ВУЗами для привлечения студентов и выпускников. |
| Улучшение условий труда | Развивать и поддерживать систему управления охраной труда, повышать безопасность и улучшать условия труда |
| Формирование и поддержание положительного образа работодателя | Повышать корпоративную культуру, проводить мероприятия для повышения командного духа |
Оценка результатов и корректировка стратегии
В соответствии со стратегией развития ежегодно разрабатываются Цели в области качества и мероприятия по улучшению, согласованные с Политикой в области качества, связанные с обеспечением соответствия продукции и услуг, повышением удовлетворенности потребителей и учитывающие ядерную безопасность.
Высшее руководство ООО НПП «ИнтерПолярис» принимает на себя обязательства следовать данной стратегии, обеспечивать реализацию стратегических целей и задач, предпринимать все необходимые меры по постоянному совершенствованию деятельности, повышению уровня безопасности, качества, надежности оборудования и услуг и достижению высоких финансово-экономических результатов.